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オススメ本紹介


なぜ会社は変われないのか

多くの皆様にご愛読いただいている『なぜ会社は変われないのか』がこのたび完全文庫版になりました。


フィールドブック 学習する組織「10の変革課題」

シリーズの中で最も使われている組織学習の実践テキストがついに邦訳。


トヨタ式「勝つ現場力」

部門戦略を担うチェンジリーダーを育成する(「超トヨタ式チェンジリーダー」日本経済新聞社刊)一方で、これからの「現場戦略」を担う現場リーダー育成が求められる。


トヨタ式で劇的に変わる!自己「カイゼン」仕事術

書は「日本的改革」に取り組んできたスコラ・コンサルトの目を通してトヨタの持つ日本的な良さを抽出し、誰もが学べる仕事の視点・考え方・やり方として、40の切り口でわかりやすく紹介しています。

「自己紹介」というやり方(高木)

交流型オフサイトでは、「自己紹介」を中心に会話を進めます。 「自己紹介」といっても、単に名前や所属や経歴を言うだけのものではありません。自分のプライベート面のことや仕事をしていて感じている問題意識や不満などを参加者それぞれが語ることをいいます。 一人の「自己紹介」をネタにして雑談を進めるのです。 1泊2日のオフサイトミーティングでは、一人当たりの自己紹介の時間を「1時間」程度使います。(決まっているわけではないですが) 「いっ、いちじかん!?」って皆さん驚かれますが、自己紹介をネタに思いつくまま会話を発展していくと1時間がすぐに経ちます。 「このミーティングは時間が経つのが速いなあ」という声はよく聞く声です。 「自己紹介」をきっかけにできるだけ「自分の気持ち」をじっくりと語ってもらいたいのです。 お互いの気持ちをじっくり聴きあえたときに、連帯感が生まれてきます。

更新日 : 2006年10月17日 | >>お問い合わせはコチラ
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