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オススメ本紹介


なぜ会社は変われないのか

多くの皆様にご愛読いただいている『なぜ会社は変われないのか』がこのたび完全文庫版になりました。


フィールドブック 学習する組織「10の変革課題」

シリーズの中で最も使われている組織学習の実践テキストがついに邦訳。


トヨタ式「勝つ現場力」

部門戦略を担うチェンジリーダーを育成する(「超トヨタ式チェンジリーダー」日本経済新聞社刊)一方で、これからの「現場戦略」を担う現場リーダー育成が求められる。


トヨタ式で劇的に変わる!自己「カイゼン」仕事術

書は「日本的改革」に取り組んできたスコラ・コンサルトの目を通してトヨタの持つ日本的な良さを抽出し、誰もが学べる仕事の視点・考え方・やり方として、40の切り口でわかりやすく紹介しています。

オフサイト開始時にルールを宣言

オフサイトミーティングを始めるとき、参加者に肝に銘じてほしい「ルール」(基本姿勢)を知らせます。 その時の状況でオフサイトミーティングがスムーズに進むようにルールを考えるのが基本ですが、代表的なものには次のようなものがあります。 ①人の話をよく聴く(頭から否定しない) オフサイトミーティングは「語り合い」「聴き合い」です。何かを決める「話し合い」とはモードが違います。 ②立場や肩書きを離れて自分の言葉で語る ○○部長としての話より、自分個人としてどう思っているかを話すことを心がけてもらいます。 ③結論を出すことをノルマにしない 結論を出すものは「通常の会議」でやってもらって、オフサイトは思っていること、考えていることを出し合うことに価値をおくので、結論を出すことを絶対としません。 ただ「ノルマ」にしないだけですから、「結論」が自然と出ることは大歓迎です。 あくまでも「出しちゃいけない」のではなく、「ノルマにしない」のです。 ④正論(あるべき論)で相手をやっつけすぎない 「その意見は正しいけど、それができないから困っているんだ」という話はよくある話です。 「正しい意見」で相手をギャフンと言わせている人は時々います。それをやったからってその人に自己満足で全体としては話は前に進まないのです。 今日は代表的な4つのルールの紹介でした。ではまた。

更新日 : 2006年10月28日 | >>お問い合わせはコチラ
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