オススメ本紹介

なぜ会社は変われないのか
多くの皆様にご愛読いただいている『なぜ会社は変われないのか』がこのたび完全文庫版になりました。

フィールドブック 学習する組織「10の変革課題」
シリーズの中で最も使われている組織学習の実践テキストがついに邦訳。

トヨタ式「勝つ現場力」
部門戦略を担うチェンジリーダーを育成する(「超トヨタ式チェンジリーダー」日本経済新聞社刊)一方で、これからの「現場戦略」を担う現場リーダー育成が求められる。

トヨタ式で劇的に変わる!自己「カイゼン」仕事術
書は「日本的改革」に取り組んできたスコラ・コンサルトの目を通してトヨタの持つ日本的な良さを抽出し、誰もが学べる仕事の視点・考え方・やり方として、40の切り口でわかりやすく紹介しています。
オフサイトミーティングに関する情報はコチラ
- 10秒で分かるオフサイトミーティング
- スコラ・コンサルトに頼むとどんな感じ?
- スコラ・コンサルトの研修&プログラム
- オフサイトを成功させる7つ道具
- スコラ・コンサルトのオフサイトミーティングの起源
- オフサイトミーティングの目的
メンバーブログ
- オフサイトミーティングの要素を会議に取り入れよう!(2006年10月06日)
- オフサイトミーティングの前準備2(高木)(2006年10月02日)
- メディアミックス(根田)(2006年10月01日)
- オフサイトミーティングの前準備1(高木)(2006年09月27日)
- オフサイトミーティングのイメージは喫煙所(高木)(2006年09月25日)
- 披露宴DEオフサイト(根田)(2006年09月25日)
- オフサイトミーティングとファシリテーション(高木)(2006年09月24日)
- ミドル応援団長からのメッセージ(長野)(2006年09月20日)
- 「頑張りましょう」じゃなく(根田)(2006年09月13日)
- 応援メッセージ-その2(長野)(2006年09月10日)
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オフサイトミーティングのスタート(高木)
今日は、初めてオフサイトミーティングを行うときによく行う開始の仕方を紹介します。 会議では、主催者が会議の目的や話し合う議題を冒頭に述べます。 研修では、講師が研修の目的の提示をします。 オフサイトミーティングでは、ミーティングを開きたいと思った人の「思い」を語るところから始めます。 このミーティングを「なぜしようと思ったのか」を自分の言葉で語ってもらうのです。 気持ちを出し合うミーティングなので、開会の目的提示も主催者の気持ちの開示から始めます。。 組織のトップが変革活動をはじめ、その一環としてのオフサイトミーティングが開催される際は、そのトップが参加しない場合でも、ミーティングの最初だけ来ていただいて「改革をはじめた思い」を語ってもらいます。 オフサイトミーティングはできるだけ形式的な雰囲気を排除しようとします。 ですから開会の宣言も「前もってつくられた硬い文章」ではなく、個人の気持ちをその場で直接語ってもらい、参加者の気持ちに反応起こさせたいのです。
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