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オススメ本紹介


なぜ会社は変われないのか

多くの皆様にご愛読いただいている『なぜ会社は変われないのか』がこのたび完全文庫版になりました。


フィールドブック 学習する組織「10の変革課題」

シリーズの中で最も使われている組織学習の実践テキストがついに邦訳。


トヨタ式「勝つ現場力」

部門戦略を担うチェンジリーダーを育成する(「超トヨタ式チェンジリーダー」日本経済新聞社刊)一方で、これからの「現場戦略」を担う現場リーダー育成が求められる。


トヨタ式で劇的に変わる!自己「カイゼン」仕事術

書は「日本的改革」に取り組んできたスコラ・コンサルトの目を通してトヨタの持つ日本的な良さを抽出し、誰もが学べる仕事の視点・考え方・やり方として、40の切り口でわかりやすく紹介しています。

オフサイトミーティングのスタート(高木)

今日は、初めてオフサイトミーティングを行うときによく行う開始の仕方を紹介します。 会議では、主催者が会議の目的や話し合う議題を冒頭に述べます。 研修では、講師が研修の目的の提示をします。 オフサイトミーティングでは、ミーティングを開きたいと思った人の「思い」を語るところから始めます。 このミーティングを「なぜしようと思ったのか」を自分の言葉で語ってもらうのです。 気持ちを出し合うミーティングなので、開会の目的提示も主催者の気持ちの開示から始めます。。 組織のトップが変革活動をはじめ、その一環としてのオフサイトミーティングが開催される際は、そのトップが参加しない場合でも、ミーティングの最初だけ来ていただいて「改革をはじめた思い」を語ってもらいます。 オフサイトミーティングはできるだけ形式的な雰囲気を排除しようとします。 ですから開会の宣言も「前もってつくられた硬い文章」ではなく、個人の気持ちをその場で直接語ってもらい、参加者の気持ちに反応起こさせたいのです。

更新日 : 2006年10月09日 | >>お問い合わせはコチラ
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