オススメ本紹介

なぜ会社は変われないのか
多くの皆様にご愛読いただいている『なぜ会社は変われないのか』がこのたび完全文庫版になりました。

フィールドブック 学習する組織「10の変革課題」
シリーズの中で最も使われている組織学習の実践テキストがついに邦訳。

トヨタ式「勝つ現場力」
部門戦略を担うチェンジリーダーを育成する(「超トヨタ式チェンジリーダー」日本経済新聞社刊)一方で、これからの「現場戦略」を担う現場リーダー育成が求められる。

トヨタ式で劇的に変わる!自己「カイゼン」仕事術
書は「日本的改革」に取り組んできたスコラ・コンサルトの目を通してトヨタの持つ日本的な良さを抽出し、誰もが学べる仕事の視点・考え方・やり方として、40の切り口でわかりやすく紹介しています。
オフサイトミーティングに関する情報はコチラ
- 10秒で分かるオフサイトミーティング
- スコラ・コンサルトに頼むとどんな感じ?
- スコラ・コンサルトの研修&プログラム
- オフサイトを成功させる7つ道具
- スコラ・コンサルトのオフサイトミーティングの起源
- オフサイトミーティングの目的
メンバーブログ
- オフサイトミーティングの要素を会議に取り入れよう!(2006年10月06日)
- オフサイトミーティングの前準備2(高木)(2006年10月02日)
- メディアミックス(根田)(2006年10月01日)
- オフサイトミーティングの前準備1(高木)(2006年09月27日)
- オフサイトミーティングのイメージは喫煙所(高木)(2006年09月25日)
- 披露宴DEオフサイト(根田)(2006年09月25日)
- オフサイトミーティングとファシリテーション(高木)(2006年09月24日)
- ミドル応援団長からのメッセージ(長野)(2006年09月20日)
- 「頑張りましょう」じゃなく(根田)(2006年09月13日)
- 応援メッセージ-その2(長野)(2006年09月10日)
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オフサイトミーティングの要素を会議に取り入れよう!
オフサイトミーティングの要素を会議に取り入れよう!
日々様々な会社にうかがって、お話を聞いていると、会議に関する
不満や問題を非常によく耳にします。
「つまらない」「生産的でなくダラダラと続く」「アウトプットが
出ない」などなど・・・。そもそも会議は、参加するメンバーそれ
ぞれが持っている情報、知識、知恵を統合する場であるはずなのに、
みんなバラバラ・・・。残念です。
ある企業では、会議への参画意識の向上と、話しやすい雰囲気作り
を目的に、
・全員が話す機会をつくる
・一人称で語る「自分は~」
というオフサイトミーティングの要素を取り入れて、小さな取り組
みを始めました。会議を始める最初に、必ず全員が以下の①~③を
自分の言葉で語り、そこから内容に入っていく、という取り組みで
す。
① 最近のトピック(仕事の内容でもプライベートでも何でも良い)
② この会議の意味、目的
③ 自分が参加している目的
会議の目的と自らの参加目的を明確にすることで、全員が何を議論
すればよいのか、出すべきアイデアは何か、を考えて参加する状態
をつくろうとしています。
この取り組みを始めてから、会議への参画度合いは以前よりも明ら
かに高まって「会議が面白くなった」「意見がまとまるようになっ
た」という感想が出始めたそうです。
小さな取り組みが大きな効果を生む、なんとも痛快ですよね。
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