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オススメ本紹介


なぜ会社は変われないのか

多くの皆様にご愛読いただいている『なぜ会社は変われないのか』がこのたび完全文庫版になりました。


フィールドブック 学習する組織「10の変革課題」

シリーズの中で最も使われている組織学習の実践テキストがついに邦訳。


トヨタ式「勝つ現場力」

部門戦略を担うチェンジリーダーを育成する(「超トヨタ式チェンジリーダー」日本経済新聞社刊)一方で、これからの「現場戦略」を担う現場リーダー育成が求められる。


トヨタ式で劇的に変わる!自己「カイゼン」仕事術

書は「日本的改革」に取り組んできたスコラ・コンサルトの目を通してトヨタの持つ日本的な良さを抽出し、誰もが学べる仕事の視点・考え方・やり方として、40の切り口でわかりやすく紹介しています。

オフサイトミーティングの前準備2(高木)

オフサイトミーティングの参加者に対し、事前に情報提供を行って、「場」の意味やイメージをもってもらっておくことも重要です。

事前にイメージができていると比較的はやく参加者が場に慣れやすいため、場の立ち上がりが早くなります。

また、オフサイトミーティングはファシリテーターの采配にのっていくというよりも、参加者がより主体的に場に関わるというのが基本原則なので、「この場はどうすごしたらいいのか」という様子見をできるだけ早くなくし、「自分の意思で自由に振舞っていいんだ」と思ってもらいたいのです。

そのためにできるだけ事前に情報を渡しておきます。

情報としては、「なぜ会社は変われないのか(日経新聞社刊)」を読んでもらうというのが最も多いパターンです。

しかし本を読んでもらうのは大変なので、スコラ・コンサルト代表の柴田が書いた記事などを事前に配るパターンもあります。

古いですが以下のアドレスには、プレジデントで掲載された柴田の記事が残っていますので、これを利用するケースもあります。

http://www.president.co.jp/pre/19991000/01.html

スコラコンサルトのプロセスデザイナーは、オフサイトミーティングの開催に関して少し不安を感じるとき、参加者の何名かに事前にあっておいて、参加者の状況をうかがうと同時にオフサイトミーティングを意味を伝えたりすることもあります。

更新日 : 2006年10月02日 | >>お問い合わせはコチラ
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