オススメ本紹介

なぜ会社は変われないのか
多くの皆様にご愛読いただいている『なぜ会社は変われないのか』がこのたび完全文庫版になりました。

フィールドブック 学習する組織「10の変革課題」
シリーズの中で最も使われている組織学習の実践テキストがついに邦訳。

トヨタ式「勝つ現場力」
部門戦略を担うチェンジリーダーを育成する(「超トヨタ式チェンジリーダー」日本経済新聞社刊)一方で、これからの「現場戦略」を担う現場リーダー育成が求められる。

トヨタ式で劇的に変わる!自己「カイゼン」仕事術
書は「日本的改革」に取り組んできたスコラ・コンサルトの目を通してトヨタの持つ日本的な良さを抽出し、誰もが学べる仕事の視点・考え方・やり方として、40の切り口でわかりやすく紹介しています。
オフサイトミーティングに関する情報はコチラ
- 10秒で分かるオフサイトミーティング
- スコラ・コンサルトに頼むとどんな感じ?
- スコラ・コンサルトの研修&プログラム
- オフサイトを成功させる7つ道具
- スコラ・コンサルトのオフサイトミーティングの起源
- オフサイトミーティングの目的
メンバーブログ
- オフサイトミーティングの要素を会議に取り入れよう!(2006年10月06日)
- オフサイトミーティングの前準備2(高木)(2006年10月02日)
- メディアミックス(根田)(2006年10月01日)
- オフサイトミーティングの前準備1(高木)(2006年09月27日)
- オフサイトミーティングのイメージは喫煙所(高木)(2006年09月25日)
- 披露宴DEオフサイト(根田)(2006年09月25日)
- オフサイトミーティングとファシリテーション(高木)(2006年09月24日)
- ミドル応援団長からのメッセージ(長野)(2006年09月20日)
- 「頑張りましょう」じゃなく(根田)(2006年09月13日)
- 応援メッセージ-その2(長野)(2006年09月10日)
サイト内検索
カテゴリ
Powered by
Movable Type 3.2-ja-2
オフサイトミーティングの前準備2(高木)
オフサイトミーティングの参加者に対し、事前に情報提供を行って、「場」の意味やイメージをもってもらっておくことも重要です。
事前にイメージができていると比較的はやく参加者が場に慣れやすいため、場の立ち上がりが早くなります。
また、オフサイトミーティングはファシリテーターの采配にのっていくというよりも、参加者がより主体的に場に関わるというのが基本原則なので、「この場はどうすごしたらいいのか」という様子見をできるだけ早くなくし、「自分の意思で自由に振舞っていいんだ」と思ってもらいたいのです。
そのためにできるだけ事前に情報を渡しておきます。
情報としては、「なぜ会社は変われないのか(日経新聞社刊)」を読んでもらうというのが最も多いパターンです。
しかし本を読んでもらうのは大変なので、スコラ・コンサルト代表の柴田が書いた記事などを事前に配るパターンもあります。
古いですが以下のアドレスには、プレジデントで掲載された柴田の記事が残っていますので、これを利用するケースもあります。
http://www.president.co.jp/pre/19991000/01.html
スコラコンサルトのプロセスデザイナーは、オフサイトミーティングの開催に関して少し不安を感じるとき、参加者の何名かに事前にあっておいて、参加者の状況をうかがうと同時にオフサイトミーティングを意味を伝えたりすることもあります。
http://offsite-meeting.com/mt-tb.cgi/66

