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オススメ本紹介


なぜ会社は変われないのか

多くの皆様にご愛読いただいている『なぜ会社は変われないのか』がこのたび完全文庫版になりました。


フィールドブック 学習する組織「10の変革課題」

シリーズの中で最も使われている組織学習の実践テキストがついに邦訳。


トヨタ式「勝つ現場力」

部門戦略を担うチェンジリーダーを育成する(「超トヨタ式チェンジリーダー」日本経済新聞社刊)一方で、これからの「現場戦略」を担う現場リーダー育成が求められる。


トヨタ式で劇的に変わる!自己「カイゼン」仕事術

書は「日本的改革」に取り組んできたスコラ・コンサルトの目を通してトヨタの持つ日本的な良さを抽出し、誰もが学べる仕事の視点・考え方・やり方として、40の切り口でわかりやすく紹介しています。

メディアミックス(根田)

今、某損害保険会社のお客様と、これまでの支店変革の取組みを資料にまとめています。
もうすぐ他支店と合同の合宿があり、そこで発表するのに使用するからです。

どんな発表がいいのか、作成担当者と話し合って案を出し、ベースに他の人の意見も
付け加えていく形で出来上がった資料は、とてもいい仕上がり!
これまでやってきた“目に見えない”活動が“見える形”になりました

オフサイトミーティングは参加した人に大きな変化をもたらすと同時に、参加しなかった人との
温度差を生み出します。
その空気を味わわなかった人には、理解しきれないものが存在するからです。

「何も変わってないじゃないか!」
「愚痴ばかり言っているらしい」
「自己紹介で1泊2日も使ったんだって」
どれも参加していない人の目から見たら、真実です。

でも確実に変わった、参加者の気持ち、関係性、理解の深さ。
目に見える行動に結びつくまでは少し時間もかかります。

だから目に見えた何かに結びつくまでは、とにかく発信をしましょう。

文字情報で理解できる人
数字を伴ったデータで理解できる人
絵や写真の表現で理解できる人
参加した人の生の声を聞いて理解できる人
自分が参加してみなければピンとこない人
受け手の五感のどれが優位かによって、伝わる度合いが変わるのです。

大切なのは、受け手にはそれぞれのタイプがいるということ。
どんなタイプの人でも、いろんな方法で伝えれば、どれかが響く可能性があります。
だから、メディアミックスで伝えるというのは、とても重要なことです。

当然、伝える方の五感もどれかが優位です。
ということは、どれかは苦手だということですね。
自分1人ですべての人にすべてを伝えることは、絶対に無理だということ。

だから、自分とは違うタイプの人とチームを組んで動きましょう。
優位な五感が違う人ですから、日頃仲良くはできない人の方がよかったりします。
話し下手な人は話し上手な人から見ると、イライラしてしまうこともありますが、
話し上手な人では出来ない表現を持っています。
この人は何が得意なんだろう?と目の前の人とのコンビネーションを考えることは
パズルのピースのようにカチリとはまると本当に快感!絶妙なチームになりますよ。

更新日 : 2006年10月02日 | >>お問い合わせはコチラ
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