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オススメ本紹介


なぜ会社は変われないのか

多くの皆様にご愛読いただいている『なぜ会社は変われないのか』がこのたび完全文庫版になりました。


フィールドブック 学習する組織「10の変革課題」

シリーズの中で最も使われている組織学習の実践テキストがついに邦訳。


トヨタ式「勝つ現場力」

部門戦略を担うチェンジリーダーを育成する(「超トヨタ式チェンジリーダー」日本経済新聞社刊)一方で、これからの「現場戦略」を担う現場リーダー育成が求められる。


トヨタ式で劇的に変わる!自己「カイゼン」仕事術

書は「日本的改革」に取り組んできたスコラ・コンサルトの目を通してトヨタの持つ日本的な良さを抽出し、誰もが学べる仕事の視点・考え方・やり方として、40の切り口でわかりやすく紹介しています。

オフサイトミーティングの前準備1(高木)

どんなメンバーでオフサイトミーティングをするかは、オフサイトミーティングを初めて行う際の重要事項です。

人選の際は
①気楽な話がしづらくなるようなメンバーは極力入れない
②メンバーに「話したい」「話を聴きたい」「言いたい」と思っているメンバーが必ず一人以上いること。
を考慮します。

①ですが、偉い人がメンバーにいたり、上長が入ってたりすると、一般的には気楽に話せない状態になります。ですので、そういった位の高い人は最初から入れません。

メンバーがオフサイトミーティングを数回重ねて慣れてくれば、上の人が入っても気楽に話せるようになることはよくあります。

あと②ですが、オフサイトミーティングをやろうと思いついた人が参加せず、他のメンバーのみ参加させている場合はうまくいかなかったりします。

そこに「ざっくばらんにいろんなことを語り合おう」という意思がないからです。

「意思」や「思い」がないところでは、「いい話し合い」は起きにくいものです。

時々オフサイトミーティングという手法を使えば、気楽にまじめな話ができるのだろうと短絡的に考える方がいらっしゃいますが、「意思」「思い」「欲求」「動機」などがないところではこのオフサイトミーティングというものはなかなかうまくいかない代物です。

更新日 : 2006年09月28日 | >>お問い合わせはコチラ
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