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オススメ本紹介


なぜ会社は変われないのか

多くの皆様にご愛読いただいている『なぜ会社は変われないのか』がこのたび完全文庫版になりました。


フィールドブック 学習する組織「10の変革課題」

シリーズの中で最も使われている組織学習の実践テキストがついに邦訳。


トヨタ式「勝つ現場力」

部門戦略を担うチェンジリーダーを育成する(「超トヨタ式チェンジリーダー」日本経済新聞社刊)一方で、これからの「現場戦略」を担う現場リーダー育成が求められる。


トヨタ式で劇的に変わる!自己「カイゼン」仕事術

書は「日本的改革」に取り組んできたスコラ・コンサルトの目を通してトヨタの持つ日本的な良さを抽出し、誰もが学べる仕事の視点・考え方・やり方として、40の切り口でわかりやすく紹介しています。

オフサイトミーティングとファシリテーション(高木)

「オフサイトミーティングとファシリテーションはどう違うのですか?」と時々訊かれます。

もともとオフサイトミーティングは「場」の名前で、ファシリテーションは「機能」の名前なので、カテゴリーが違うものです。

が、質問する人の意図を汲んで、オフサイトミーティングのコーディネーションとファシリテーションはどう違うかということに答えたいと思います。

オフサイトミーティングのコーディネートは、ミーティングの中での采配(?)よりもミーティングの前の準備段階に手間をかけます。

誰を中心に、どんな目的でやるのか、誰をメンバーにするか、場所はどこでやるか、事前にどんな情報に触れておいてもらうか、などなど、そんな前準備に手間をかけます。

当日はその上で、うまく話が深まるように、盛り上がるようにファシリテートします。

ファシリテーションはどちらかというとミーティング場面での采配に重きが置かれているのではないでしょうか。

つまり、ファシリテーションは本番で「いかに料理するか」がポイントですが、オフサイトミーティングはいかにいい材料を集め、いかに仕込みをしておくかが大きなポイントになります。

「鍋」料理みたいなもんですね。

オフサイトミーティングでは、あまりスキルみたいなことは言いません。
どれだけ自分自身も当事者の一メンバーとして「一緒に考えられる」かが大事だと思っています。

更新日 : 2006年09月25日 | >>お問い合わせはコチラ
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