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なぜ会社は変われないのか

多くの皆様にご愛読いただいている『なぜ会社は変われないのか』がこのたび完全文庫版になりました。


フィールドブック 学習する組織「10の変革課題」

シリーズの中で最も使われている組織学習の実践テキストがついに邦訳。


トヨタ式「勝つ現場力」

部門戦略を担うチェンジリーダーを育成する(「超トヨタ式チェンジリーダー」日本経済新聞社刊)一方で、これからの「現場戦略」を担う現場リーダー育成が求められる。


トヨタ式で劇的に変わる!自己「カイゼン」仕事術

書は「日本的改革」に取り組んできたスコラ・コンサルトの目を通してトヨタの持つ日本的な良さを抽出し、誰もが学べる仕事の視点・考え方・やり方として、40の切り口でわかりやすく紹介しています。

オフサイトミーティングのイメージは喫煙所(高木)

オフサイトミーティングのイメージを喚起してもらうために「喫煙所」の比喩を使います。

「喫煙所」では、テーマの特に設定していないのに、結構仕事のまじめな話をしていたりします。
また喫煙所は情報の流通拠点になっています。私の知っているところでは、「喫煙者ばかり情報が増えてずるい!」ということで、喫煙所に非喫煙者も同席できるように、煙の進入をある部分から防ぐエアカーテンつきの喫煙台を検討したところがあったくらいです。

喫煙所ではリラックスして話してます。それと、肩身の狭い同朋意識があるんでしょうか、結構親密に話しいたりします。

こんな状況を人工的につくりたいと思っているのが、オフサイトミーティングです。

更新日 : 2006年09月25日 | >>お問い合わせはコチラ
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