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なぜ会社は変われないのか

多くの皆様にご愛読いただいている『なぜ会社は変われないのか』がこのたび完全文庫版になりました。


フィールドブック 学習する組織「10の変革課題」

シリーズの中で最も使われている組織学習の実践テキストがついに邦訳。


トヨタ式「勝つ現場力」

部門戦略を担うチェンジリーダーを育成する(「超トヨタ式チェンジリーダー」日本経済新聞社刊)一方で、これからの「現場戦略」を担う現場リーダー育成が求められる。


トヨタ式で劇的に変わる!自己「カイゼン」仕事術

書は「日本的改革」に取り組んできたスコラ・コンサルトの目を通してトヨタの持つ日本的な良さを抽出し、誰もが学べる仕事の視点・考え方・やり方として、40の切り口でわかりやすく紹介しています。

「頑張りましょう」じゃなく(根田)

あるお客様がこんな風におっしゃってくださいました。 「始めはどこぞの姉ちゃんが何かしに来た、って感じでしたよ。でも話していく内「一緒に頑張りましょう」ではなく、「一緒に苦労しよう」って思ってるんだな、って思った。だから本音で話すことにしたんです」 一緒に頑張る、という言葉はよく使いますよね。

でもその言葉では受け取れないものがある。 それが「苦労する」ということなら、頑張るというのは一番大変な所を含まない感じがするのでしょうか? 泥臭いとか、地べたを這うような、なんて私たちの関わり方を形容したりしますが、一緒に苦労するというのはいいですね。覚悟が見えないと、肝心な時に逃げる人に見えてしまうのかもしれません。

更新日 : 2006年09月13日 | >>お問い合わせはコチラ
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