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組織風土に効く
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オススメ本紹介


なぜ会社は変われないのか

多くの皆様にご愛読いただいている『なぜ会社は変われないのか』がこのたび完全文庫版になりました。


フィールドブック 学習する組織「10の変革課題」

シリーズの中で最も使われている組織学習の実践テキストがついに邦訳。


トヨタ式「勝つ現場力」

部門戦略を担うチェンジリーダーを育成する(「超トヨタ式チェンジリーダー」日本経済新聞社刊)一方で、これからの「現場戦略」を担う現場リーダー育成が求められる。


トヨタ式で劇的に変わる!自己「カイゼン」仕事術

書は「日本的改革」に取り組んできたスコラ・コンサルトの目を通してトヨタの持つ日本的な良さを抽出し、誰もが学べる仕事の視点・考え方・やり方として、40の切り口でわかりやすく紹介しています。

スコラ・コンサルトに頼むとどんな感じ?






組織風土に関することなら、どんなことでもお気軽にご相談ください。また、費用をかけるまでもなく、お客様が自力で解決できることがあれば、適切にアドバイスさせていただきます。


わたしたちのコンセプト

とことん相談にのります

お客さまの思いや問題意識をじっくりお話ください。一緒に整理しながらじっくり考えましょう。とことんお客様の悩みに付き合います。

押し売りはしない

お客様のニーズに応じた様々なご提案はいたしますが、商品やサービスを売り込むことはありません。また、お客様のためにならないことに関しては、仕事になることでもお断りします。

内容へのこだわり

どこにも真似できないスコラ・コンサルトの経験とノウハウが詰まっています。「やっぱり一緒に仕事をして良かったと」と言っていただく自信があります。

メンバー

メンバーは、全員がスコラ・コンサルトで風土改革のコンサルティングに従事しています。第一線の現場で活躍するメンバーのチカラを実感してください。

【ご相談から実施までの流れ】

まずは電話なり、メールなりでお問合せ下さい
「オフサイトドットコムを見たんだけど、一度話を聞きたい」
こんな感じで気軽にお問合せください。メンバーのスケジュールを調整し、ご相談の日程を決めます。

打ち合わせをして、企画を練る
お客様の話をじっくりお聞かせください。そして、どうすればいいかを一緒に考えていきましょう。
必要に応じて、お客様の組織環境や課題認識をもとに、改革へのシナリオや、効果的な研修やプログラムを提案させていただきます。

説明&ヒアリング
組織状況を把握するために、何人かの人にヒアリングをさせていただくことがございます。
また、経営陣、部門長など事前に研修やプログラムに関する説明が必要であれば、面談を行って、何のために、何を、どうするのかといったことを説明いたします。

準備
研修やプログラムの実施に向けて、組織内への告知や、事前に用意しておくもの、体制づくりなど、準備をします。

実施
短いものは1日、長いものなら半年以上、研修&プログラムを実施します。お客様と共に進捗を確認しながら、流動的に内容を発展させたり軌道修正したりと手を加えていきます。

フォローアップ
実施後の検証を行います。次の展開や他部門への横展開、コンサルティングへの移行などのご相談にも応じます。

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更新日 : 2006年10月13日 | >>お問い合わせはコチラ