オススメ本紹介
なぜ会社は変われないのか
多くの皆様にご愛読いただいている『なぜ会社は変われないのか』がこのたび完全文庫版になりました。
フィールドブック 学習する組織「10の変革課題」
シリーズの中で最も使われている組織学習の実践テキストがついに邦訳。
トヨタ式「勝つ現場力」
部門戦略を担うチェンジリーダーを育成する（「超トヨタ式チェンジリーダー」日本経済新聞社刊）一方で、これからの「現場戦略」を担う現場リーダー育成が求められる。
トヨタ式で劇的に変わる！自己「カイゼン」仕事術
書は「日本的改革」に取り組んできたスコラ・コンサルトの目を通してトヨタの持つ日本的な良さを抽出し、誰もが学べる仕事の視点・考え方・やり方として、40の切り口でわかりやすく紹介しています。
オフサイトミーティングに関する情報はコチラ
- 10秒で分かるオフサイトミーティング
- スコラ・コンサルトに頼むとどんな感じ？
- スコラ・コンサルトの研修＆プログラム
- オフサイトを成功させる７つ道具
- スコラ・コンサルトのオフサイトミーティングの起源
- オフサイトミーティングの目的
メンバーブログ
- オフサイトミーティングの要素を会議に取り入れよう！(2006年10月06日)
- オフサイトミーティングの前準備２（高木）(2006年10月02日)
- メディアミックス（根田）(2006年10月01日)
- オフサイトミーティングの前準備１（高木）(2006年09月27日)
- オフサイトミーティングのイメージは喫煙所(高木)(2006年09月25日)
- 披露宴ＤＥオフサイト(根田)(2006年09月25日)
- オフサイトミーティングとファシリテーション(高木)(2006年09月24日)
- ミドル応援団長からのメッセージ（長野）(2006年09月20日)
- 「頑張りましょう」じゃなく（根田）(2006年09月13日)
- 応援メッセージ－その２（長野）(2006年09月10日)
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会社情報
こんにちは！
スコラ･コンサルトのオフサイトミーティング事業化チームです！
このホームページの目的はシンプルです。
『このサイトに来れば、オフサイトミーティングの使い道がサクサク見える』
なので、オフサイトミーティングの色んな情報をどんどん発信します。
さらに、風土改革に効果的なオフサイトミーティングをベースにした研修やプログラムもたくさん提案していきます。
私たちはこれまで、100人未満の中小企業から、売上高10兆円を超える一部上場企業まで、変化の早いIT産業から、重厚長大な公的機関まで、あらゆる業種・業態の組織の風土改革をお手伝いしてきました。
そんな中、予算が少なかったり、上司の承認が得られなかったりといった理由で、コンサルティングが実施できないお客様へは、コンサルティングのエッセンスを抽出し、コンパクトサイズで何をするのかが分かりやすい研修やプログラムの形にして提供してきました。
研修やプログラムだけで、風土がよくなることはありません。だけど、全体の状況を俯瞰し、シナリオをつくり、戦術的に研修やプログラムをつかえば、大きな成果が期待できます。
ひとつでも多くの組織の風土改革に関わって、ひとりでも多くの人と喜びを共有したい。
それが私たちの思いです。
設立 ： 1986年
代表者 ： 代表取締役 柴田 昌治
資本金 ： 3,000万円
事業内容 ： 企業風土改革を専門とするコンサルティング
事業 事業所 ： 【本社】 東京都品川区東五反田5-10-25 さいせい池田山ビル3階
TEL 03-5420-6251 FAX 03-5420-6250